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西安中心局“五?！?/span>
2018-11-09來源：中國郵政網
近期，西安郵區(qū)中心局圍繞“保平穩(wěn)、保暢通、保安全、保重點、?？蛻趔w驗”的總目標，提前謀劃，加強部署，根據生產需求，提前做好場地擴容方案，規(guī)劃建設新增場地，細化并完善各生產場地的作業(yè)組織方案，階梯啟動、多場聯(lián)動，最大限度地提升郵件處理能力。
該中心局加強指揮調度。實行7×24小時全環(huán)節(jié)、全流程、全時段管控，“業(yè)務、調度”雙人值守，加強現(xiàn)場巡查，協(xié)調生產、動態(tài)指揮。10月18日，西安中心局的雙層包分機的峰值效率已達到3.47萬件/小時，再創(chuàng)新高。面對即將到來的郵件洪峰，該中心局通過細化組織、規(guī)范操作、理順流程，切實提高異形件處理效率、車輛接發(fā)能力和卸車效率；深度分析流量流向，繼續(xù)優(yōu)化“半圈落格”作業(yè)模式，持續(xù)提高郵件處理效率。同時，加大了對各項指標的督導管控力度，對重點質量指標嚴管重罰，有效提升運行質量。
為充分調動員工積極性，西安中心局還根據崗位差異制定激勵辦法，在保證生產、人員安全的前提下，制定了加車補貼政策。該局積極與外包公司聯(lián)系，提前做好人員、車輛的儲備工作；提前做好各類設備、郵車的檢查維護保養(yǎng)工作，確保各類設備、車輛在旺季生產中高效運行。該局還成立了生產突擊隊，組織管理人員提前參加生產作業(yè)進行“預熱”，確保突擊隊隊員一旦投入生產就能保證生產效率和質量。 □謝琳