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　　3月21日，新疆維吾爾自治區(qū)郵政分公司出臺“強(qiáng)管理、防風(fēng)險、提效率、促效益”“管理提升年”專項(xiàng)活動實(shí)施方案，明確要以流程化管理為抓手，全面加強(qiáng)規(guī)范化管理，通過開展專項(xiàng)活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念，推動全區(qū)郵政管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和體系化，優(yōu)化和提升管理流程，鞏固和夯實(shí)管理基礎(chǔ)，健全和完善管理制度，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面提升全區(qū)郵政管理能力、風(fēng)險控制能力、效率和效益提升能力。 

　　新疆郵政同時制定了專項(xiàng)活動問題整改落實(shí)清單，要求全區(qū)郵政各單位、各部門結(jié)合通報、結(jié)合對標(biāo)、結(jié)合職責(zé)、結(jié)合制度檢視問題，查擺不足，按照方案要求填寫問題整改落實(shí)清單，后續(xù)根據(jù)清單內(nèi)容按階段整改推進(jìn)，并明確通報考核制度，層層壓實(shí)責(zé)任，協(xié)同推進(jìn)，扎實(shí)開展，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管的工作格局，確保“管理提升年”工作落地見效。