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　　“躺平式”干部從小處講，在其位而不謀其政，會“誤事”；從大處講，不僅破壞黨員干部的形象，還嚴重影響干部職工的士氣，影響干事創業的熱情，阻礙郵政事業的發展。 

　　破“守一畝三分地”的傳統觀念，立“開拓創新”的爭優意識。黨員干部不能滿足于只“守好一畝三分地”，必須持續改進工作作風，將消除4種“躺平”現象與機關作風整治活動相結合。必須營造創先爭優氛圍，創新開展工作，抓出成效、抓出特色，樹立“有排名的爭第一、有考核的爭優秀、業務工作出經驗”的工作導向，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。 

　　破“風景這邊獨好”的思維局限，立“放眼全局”的統籌能力。“偏安一隅”“只想做簡單的工作”既是一種思維局限，也是拈輕怕重“不愿為”、能力不足“不會為”的“躺平”思想使然。黨員干部要增強“八種本領”，提高“七種能力”，培養肯干事的態度，遇到問題不回避，遇到困難不躲避，遇到風險不逃避。截至5月底，襄陽郵區中心6條一干郵路實現降本增效，壓降成本30萬元；寄遞五大環節成本結構同比實現全面優化，且全部優于全國郵政平均水平。 

　　破“小富即安過日子”的自滿情緒，立“積極進取”的向上氛圍。看規模和速度、不看質量和效益，與兄弟單位比、不與競爭對手比，與自身過去比、不與市場容量比；只比優勢不比差距，躺在功勞簿上沾沾自喜、止步不前，都是小富即安的“躺平”表現。企業要完善對標對表機制，完善監督激勵機制，完善容錯糾錯機制，落實好經理層任期制和契約化管理，營造“能者下、庸者讓、劣者汰”的良性競爭氛圍。通過日常監督、定期測評、年度考評等手段，讓“躺平”干部“心中有責”“心中有畏”。襄陽市郵政分公司實施“快包業務倍增工程”，截至5月底，業務收入同比增長75%，列全省郵政第1位。 

　　破“行動慢半拍”的預熱傳統，立“馬上行動”的執行文化。大力倡導“馬上辦”工作作風，做到任務一布置，馬上抓落實；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋。重點項目提前部署，緊跟跟緊，緊抓抓緊，及時反饋。堅決抵制慢作為的“躺平”思想，快速推動鄉村振興、倉配一體化布局、三級物流體系建設、快遞進村等項目，在農村市場中爭取主動權。 

　　破“各自為政條塊分割”的隱性壁壘，立“全市一盤棋”的協同理念。協同是中國郵政最重要的戰略、最核心的優勢，要增強協同的“認知力”“驅動力”“執行力”，推動各個重點協同項目落地開花。