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　　湖南省郵政分公司以“降本增效、資產運營、清欠攻堅、合規經營”為4個抓手，全面加強和改進企業管理，不斷提升企業發展質量和效益。截至7月底，該分公司在提高存貨周轉率和應收賬款周轉率，降低營銷費、外包費、代辦費，提升經營效益等14個管控指標中有9個達成階段性目標；在資產運營方面，出租收入增加230萬元，租賃成本減少346萬元；在清欠攻堅方面，壓降欠費6572萬元，降幅達14.58％；在合規經營方面，查處違規經營行為1998起。 

　　同時，湖南省分公司進一步做好完善基本制度、明確基本流程、細化基本職責、健全基礎臺賬等工作。目前，該分公司通過“存、立、改、廢”工作逐步梳理530項制度，擬廢止22項，已修訂完善12項；已梳理匯編流程導圖136個；結合崗位合同制，進一步明確了省分公司各部門崗位職責和標準；建立基礎臺賬22套。在清欠攻堅中，湖南省分公司財務部與專業部門加強雙重督導，按月進行欠費數據通報和分析，各市（州）分公司每月組織一次欠費清理督導會，對收欠進度進行分析、督導，組織對逾期欠費客戶進行走訪，建立走訪臺賬，認真查找逾期欠費原因，加大催收和追繳力度。截至7月底，全省郵政寄遞欠費率為郵速整合以來同期最低。