在素有“中州糧倉”之稱的河南南陽，一組數字增彩鄉村振興的成績單：2024年郵政助力農產品交易額突破1.44億元，郵銀協同助農貸款凈增突破3億元，15個縣（市、區）郵政分公司中有12個服務鄉村振興計劃超額完成……這背后，是南陽市郵政分公司黨委書記、總經理潘春雨帶領團隊探索出的“黨建+鄉村振興”的創新實踐。他以黨建為紐帶，將郵政網絡與鄉村振興深度融合，把惠農助農的事辦在了群眾心坎上。
把準振興“方向盤”
“實現中國式現代化，必須加快推進鄉村全面振興。習近平總書記殷切希望河南在鄉村振興中實現農業強省目標，這給我們指明了方向。”潘春雨多次在各種會議上這樣強調。南陽是一個擁有1200萬人口、1600萬畝耕地的人口大市、農業大市。如何將郵政資源轉化為鄉村振興動能？他帶領黨委班子確立了“以農為本、為農服務、靠農興郵”的發展理念。
2024年，圍繞推進鄉村振興，潘春雨組織開展“第一議題”學習以及黨委理論中心組專題學習。各基層黨組織按照主題實踐活動要求，以支部“三會一課”形式開展學習，南陽市分公司各部門黨支部與縣（區）分公司黨支部聯合開展鄉村振興主題黨日活動，切實增進了廣大黨員干部對鄉村振興戰略的政治認同和思想認同。
聚焦農村“三難”痛點，潘春雨帶領南陽市分公司持續發揮郵政“四流合一”資源稟賦優勢，有力推進郵政服務鄉村振興工作落地見效。2024年，南陽郵政聚焦產業振興，實現農產品交易額1.44億元，打造中郵惠農示范社22個、示范企業7個。同時，郵銀協同發展金融信貸，新增金融信貸3.01億元。
激活產業“一池春水”
“坐在辦公室里都是困難，走進田間地頭全是辦法。”潘春雨說。聚焦“以農產品銷售為牽引、深化板塊協同，助推郵政服務鄉村振興體系化、規模化發展”課題，潘春雨多次深入支局、村委、惠農企業開展調研，了解基層發展難點、農戶需求和企業經營困點，積極推動調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措。
在深入調研分析的基礎上，他提出以西峽獼猴桃項目為典型，通過“解剖麻雀式”調研，提煉經驗做法，并在全市加快復制推廣。通過政企聯動、內外協同、板塊協同，累計實現獼猴桃銷售額1616萬元。
助力西峽獼猴桃出山進城只是潘春雨帶領南陽郵政服務鄉村振興的一個縮影。他還將項目經驗運用于黃金梨和伏牛山珍等重點產業開發上，積極培育全國級基地農產品，打造南陽郵政服務鄉村振興特色模式，農產品寄遞收入規模、進度均居河南郵政第1位。
鍛造振興“主力軍”
圍繞河南郵政開展的“聚黨業融合力量促‘融資E’業務發展”主題活動，潘春雨提出以“雙聯系”活動為載體謀發展、求突破、促提升。
他明確提出，機關本部的11個黨支部分別聯系1—2個縣（區）分公司黨支部，各支部以“雙聯系”活動為載體，充分發揮職能部室包聯幫扶支撐作用，助力業務發展。各黨支部通過到聯系點開展調研座談、生產幫扶等活動，與一線員工一起走訪市場，實地了解客戶需求，幫助基層解決實際問題，有力提升了聯系點“融資E”業務的發展質效。
“雙聯系”活動開展以來，南陽郵政“融資E”貸款轉介由包聯前的2665萬元提升至2.59億元。“雙聯系”活動暢通了基層黨組織交流學習、共建共強的有效途徑。
書寫振興“新答卷”
聚焦服務鄉村振興重點、難點問題，潘春雨點題基層黨支部，為黨員集智攻堅提供了施展舞臺。
“我們創新開展‘先鋒支部’評比活動，將各縣（區）分公司按照收入規模大小分成三組，每季度從組織生活、推動發展、黨業融合三個方面進行評價考核，把各單位鄉村振興戰略等重點任務完成情況作為重要參考指標，形成對標先進、爭先創優的生動局面。”潘春雨說。
潘春雨十分注重思想政治引領，通過組織每月編發黨建信息，及時宣傳推廣總結各縣（區）分公司黨建引領鄉村振興發展的典型經驗，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。同時，聚焦典型引領，在旺季之前組織開展“郵聲入心、郵我傳承”巡回演講活動，通過分享一代代南陽郵政人用行動踐行為民情懷、以實干書寫責任擔當的感人故事，樹立先進典型、鼓舞員工士氣、凝聚發展力量。
在潘春雨的帶領下，2024年，南陽市分公司生產經營各項指標均位居河南郵政前列，戰略績效考核保持A級位次。其中，服務鄉村振興指標戰略績效得分居河南郵政第1位，利潤規模和貨幣資金存量穩居全省郵政前兩位，新增儲蓄余額在全國郵政所有地市級郵政分公司中排名第1位。
談及下一步工作，潘春雨眼中滿是憧憬：“今年政府工作報告為鄉村振興描繪了宏偉藍圖，作為基層郵政黨委書記，我深感責任重大，同時也對未來充滿信心。接下來，我們將圍繞集團公司黨組部署，堅持以服務鄉村特色產業為切入點，形成以農產品銷售為牽引、以物流倉儲為支撐、以金融服務為保障的‘四流解三難’惠農生態體系，推動服務鄉村振興形成規模化突破，續寫服務鄉村振興的郵政新答卷。”
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